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黄华钧:期待从尘埃里开出花来

作者:赖丹丹资讯来源:《商汇》杂志点击数:284更新时间:2014-08-06字体:[      ]

厦门鹭江道商务中心,从写字楼里眺望,可以直面鼓浪屿,与郑成功塑像隔厦鼓海峡相望。福隆置业新的写字楼项目“世纪中心”就在这儿,今年初,黄华钧也随着总部集团的办公场所进驻到此。


四年前,作为福隆集团黄氏掌舵人的长子,黄华钧从金融投资领域转行房地产,接过大旗,肩起巩固家族企业的使命。不过,黄华钧身上还没有少帅当家、说一不二的霸气,高高瘦瘦,戴着眼镜,看起来显得阳光、绅士,略带一点“嫩”的气息。投身房地产行业后,他把姿态放得很低,几乎是从零开始学习。


 

从天上飞到地面走


与中国很多大佬先做企业再做投资的发展路径不同,黄华钧走了一条“从天上到地面”的路,这个过程其实有它的两面性。


从大学开始,黄华钧就把主要精力放在金融投资领域的学习,一年半的英国埃塞克斯大学国际金融研习,更是将他的眼界扩大到了国际市场。2007年从英国回国后,在上海一家投资基金公司上班,3年的时间让黄华钧真正跨入了投资领域。


“投资这一领域,首先需要洞悉宏观经济环境以及各行业未来发展趋势,作出判断,才能落到微观方面,了解企业在行业内的地位、市场份额、产品类别和品质、销售情况、客户组成、企业管理、资金流动等,最后作出投资与否的决定。”做投资,其实是从宏观观察到微观认识的过程,在投资领域沉淀了三年,黄华钧日渐培养了大局观念,也锻炼了收集细节信息的能力。


“我觉得这样的过程也存在一个局限,一开始就做投资,而没有先做企业,那么从我的角度来分析问题不一定会很细。特别是我到家族企业来做事后,发现投资在天上飞,而企业则实实在在地在地面走。”


在黄华钧看来,投资可以说是纸上谈兵,所有结果都可以用分析报告得出结论,投资下去后,却还面临着一个企业实际操作的问题。企业的执行力、难点等,都会对投资的分析结果提出挑战,甚至颠覆。这是一种形而上与形而下的较量。


然而,作为长子,黄华钧身上负有家族企业的使命。2010年,黄华钧辞去投资工作,进入福隆置业从事房地产工作。“我觉得一切都很自然的接受,学习完投资经验,家里觉得我在外也累积了不少工作经验,应该回来家族企业做事,挑起这个担子,我就回来了。”


“这是空降。”黄华钧曾在采访中直言,“以前都是从事投资,只是做一些面上的研究,可以说吊在半空。现在改做实业,直接冲到一线,之前没有碰到的企业实际操作问题,在从事地产的工作中就都会一一碰到。这也是一种学习和印证的过程吧,实践出真知,只有不断总结才能获得经验。”


十几年的地产经营,福隆集团在闽南区域已经声名鹊起。问及父亲的创业过程,黄华钧坦言父亲做人、做事都很低调,甚少接受媒体采访。不过,从黄华钧只言片语的介绍中还是可以了解,其父辈的创业经历与那个时代的闽南商人一样,从农村出来,碰上创业时机,而且身上都具有拼搏敢做的劲儿。在商海驰骋,眼界渐宽,原本在晋江做纺织企业的父亲,以敏锐的眼光发现房地产发展趋势,于1997年成立了厦门福隆集团有限公司,主营地产开发。


现如今,父亲和企业团队已经摸索出一条属于福隆的路子,在市场判断、项目开发,营销策略等方面均已有了成熟的做法,这些也自然而然地成为黄华钧的学习对象和发展“踏板”。


 

期待从尘埃里开出花来


2014年3月22日,福隆集团斥巨资打造的别墅产品——悦珑庄举行盛大的营销中心开放仪式,并请来台湾 “不老男神”林志颖亲临售楼处现场。当天,福建地区很多粉丝都前往悦珑庄想一睹男神风采,连的士司机在送客时都忍不住感叹,“那么多人去看,我也得去看看。”


对于别墅稀有的漳州而言,悦珑庄算是横空出世,营销策划也显出了王者风范。这是目前身为福隆集团地产公司漳州分公司总经理的黄华钧的一次重大项目实践,反响热烈,受赞颇多。


福隆集团以外的人,大多只能看到光鲜的结果。对于黄华钧来说,有这样一个结果,是四年多来一点一滴学习、积累而来。从业外到业内的转变,虽然已有父辈创造的踏板,但踩在上面也怕摇晃,更何况黄华钧还没上到顶层。


“万事开头难。一开始进公司,我很迷茫,大大小小的会都要参加,一些国外设计公司也都需要我自己去联系和对接。从不懂到理解到给思路到拍板决策确实需要很长的时间经验学习和积累。我觉得,凡事只能从小做起,从小学起,态度要认真,要专心,细心,用心,积累经验,自我反省,吸收教训,最后才能充实自己,获得能力。”黄华钧把四年多来的历程总结成这样一句话。


从基层做起。因为不是建筑科班出身,大到建筑的流程,小到模板、钢筋的尺寸、数量,黄华钧都很外行。但通过检查工地,与专业的建筑工人交谈,他可以学到第一手的经验,快速吸收建筑方面的知识精华。“这比看书学习要管用得多。”黄华钧的父亲也经常下工地,而这个时候,他就会跟在身边,看经验丰富的父亲如何指点江山。


你可以想象,一个原本在办公室内看着曲线图谱,分析各项报表的西装人士,突然间换上工地服戴上安全帽,整天穿梭在尘土弥漫的建筑工地上,跟钢筋水泥打交道,这可算是“大尺度突破”。


“见了他,她变得很低很低,低到尘埃里,但她心里是欢喜的,从尘埃里开出花来。”这是张爱玲诉说的爱情。假如把张爱玲的“他”变成黄华钧眼中的建筑工地,那么他也变得“很低很低”。从西装革履到汗流浃背,黄华钧的内心是欢喜的,期待从尘埃里开出花来。


房地产行业可不只是在工地逛逛这一点事儿,其范围涵盖了房地产开发、项目咨询、产品设计、建设规划、广告策划、房产销售、物业管理等众多领域。每一个领域都是一个很深的潭,作为福隆集团未来的掌舵者,黄华钧必须攻坚克难,把握每一个细分领域。


从进入福隆开始,黄华钧把姿态放得很低。大大小小的会议他都亲自参加,做笔记。刚开始就像是在听天书,不懂得就记下来,然后寻机会请教别人或者上网查资料。“作为一名房地产企业的管理者,对于地产开发的各个流程必须大小通吃,但不是囫囵吞枣,必须要真正消化吸收,真正弄懂、弄通。这样在做管理决策时,才有的放矢。一些重要问题,手下经常等老总拿主意,自己如果不懂或半懂,一则拿不了主意,二则万一拿错主意,则差之毫厘,谬以千里。错误的决策,对于房地产而言,有可能一句话,就会损失上千万元,甚或上亿元。”


黄华钧现在能拿主意了,但学习的路还很长。


 

稳字当头,父与子理念一致


黄华钧如今刚到而立之年。这个年纪的企业家,身上大多有跳跃的特质,比较乐于尝试各种创新模式。许是从小深受父亲影响,黄华钧“小小年纪”却以“稳”字见长,稳稳当当地学习,有商有量地决策。


“父亲是一个很严谨、传统的典型企业家,从小就教育我们中华民族的美德,包括为人子女要尽孝,做人要有良心,对朋友要真心真诚,做事要能吃苦耐劳,年轻时要养成好习惯。财富是可以累积,也可以挥霍的,对我们这一代来讲,最重要的不是继承父辈的财富,而是继承父辈的精神,传承父辈的理念,挑起父辈的重担,并踏踏实实做好自己,做好每一件事。”


在黄华钧看来,像他们这些年青一代的企业家,有经过良好的教育,有出国留学过,有接触过国外的文化,学习过外国人的思维方式,以及做事的方法。经过这些,也会影响其做人做事的方式和家庭观念。外国人做事是比较直,社会关系简单,注重家庭,注重生活品质,中国人讲究圆润,事情要做得恰到好处。


换句话说,国人更注重的是怎么圆满做好事情,而不是简单把事情做完。但是,年轻的这一代人又比较缺乏上一代人吃苦耐劳、拼搏的精神,不可能再经历一遍父辈的人生经历,所以更需要传承这些精神去做事。福隆集团从1997年开始,已经有近二十年的成长时间,一步一步走向成功。稳字当头,是父亲的信条,也是黄华钧的信条。


黄华钧身上也不是没有创新精神。他的创新,体现在对建筑的解读中。“建筑应该分两部分来看,对于城市来说,建筑是一种空间的表现形式,也是设计艺术的一种体现。由此,就像人一样,我们每个人穿的衣服代表我们的个人风格,是个性的一种展现。建筑的形态,建筑的外观也代表了一个城市的符号。例如北京,由于有历史的沉淀,名胜古迹结合现代化的写字楼就形成了北京城的特色,里面就会有个城的概念。而看厦门,这些华侨留下的建筑和现代化建筑则形成了厦门特色。从另一个角度来说,建筑也可以代表家庭居所,是一种生活方式。现在的人温饱问题解决以后,开始追求生活的品质,所以建筑的好,建筑的美,建筑的舒适性是现代人考虑家庭居所必不可少的条件。”


以前,我们只需要有一个安身立命的地方,现在,我们在追求舒适的体验。这种转变,也促使房地产业者穷其精力去满足时刻变化的需求。黄华钧对于建筑的理解,称不上空前绝后,但他的理解自有其魅力促使他在项目实践上朝着构想前进。


“建筑是很奇妙的,有时候你画出一幅很棒的设计图,但实践过程中未必能够实现原来的构想。我们这个行业就是需要把梦想变为现实。”


房地产市场风起云涌。对于30岁的黄华钧来说,他在趋向于做一名船长,掌舵着扬帆在海面上的船,能够领略春暖花开,也必须经受风吹浪打。“市场是现实的,是残酷的,我们只能积极应对,并且时刻保持敏感度,以便随时调整步伐。”

 

 

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