您现在的位置:企业展示 >> 人物访谈

姚明:企业文化是一种沉淀

作者:吴翠珊资讯来源:《商汇》杂志点击数:128更新时间:2014-08-11字体:[      ]

“如果连身边的人都照顾不好,谈企业文化谈社会责任都是空谈”2013年12月5日厦门工商联(总商会)企业文化建设工作委员正式成立,厦门姚明织带饰品有限公司董事长姚明如是说,语速缓缓,轻描淡写,但是在参观过厦门姚明织带饰品有限公司之后就会发现这句话份量很重。
 

 

“从公告墙上姚明写给员工的5周年感谢信、营销中心的model从内部员工招募、无等级食堂等等这些就会发现,比起一般闽南高大上企业姚明织带的文化气息更为厚重,更关注员工的成长。”厦门南天竺管理咨询有限公司总经理陈珏告诉《商汇》。

 

没有振奋人心的标语口号,甚至在企业官方网站上连个“企业文化理念”都找不到,“公司从2004年成立到现在十年里,我们从来没有刻意做‘企业文化’,没有专业的部门或专员从事企业文化建设工作,更多是我自己的一些理念和想法影响着公司的运行。”姚明一如既往的谦和。

 

这家全国规模最大、技术领先的织带公司年产值已达3亿,但是走进董事长姚明的办公室就会发现这里和一般常见的董事长办公室截然不同,没有恢宏的红木家具,没有任何名贵的画作,有的只是姚明织带的艺术产品和一摞摞书籍。

 

不少企业将办公室的装修当做一种门面,美国热门电视剧《傲骨贤妻》中几经沉浮的Stern&Lockhart律所,即使债务缠身每年都得划出10%的资金用于购买画作布置办公室,理由是“我们的客户很多是极具品味的上流人士,我们需要这些作品装点门面,即使我们在负债。”而对于姚明来说,公司的每次成长都源于员工的支持和努力,公司的每次飞跃,下一个步骤不是用作其他行业的投资,不是忙于购买别墅,而是用于改善员工的办公环境和福利。从创业至今,姚明的资产一直投资在姚明织带上,甚至来厦门十多年了,姚明都没买过一处房产,至今还在租房。

 

核心理念 关爱员工

 

2004年姚明织带刚刚落户集美北部工业区,姚明织带就给每一间员工宿舍装上了空调、热水器,“当时,公司中层提出异议成本太大’,但是我告诉他们,员工是我们最宝贵的财富。现在不好好对待,等人跑了,就来不及了。”姚明认为对于劳动密集型的企业,照顾好员工的生活才是激发员工创造力最好的保证,“关心员工,即使他们目前感受不到,但是只要我们用心去做,员工终有一天能感觉得到。”

 

2013年姚明又做了一项决定,为公司中层以上管理人员购买价值5000-12000的健康体检,几十万的开支让决议层又热议了起来,但是姚明很坚持,“公司一副总去年陪他母亲到福州看病,等待就医时他自己随意做了个检查,没想到查出了胰腺癌,不幸中的万幸,发现及时几次化疗后痊愈了。这件事给我的感触非常深,很多员工很少注意到自己的身体状况,即使是他们察觉出了一些异样,他们也舍不得花几千更别说上万元去做检查,但是如果这笔钱是公司买单,相信他们会比较舍得。关心员工,关心他们的健康,把他们当家人,他们自然会把公司当家园。”

 

2008年厦门姚明织带饰品有限公司获得厦门市“十佳雇主”公众票选第一名;2010年成为厦门市“感动人的管理”十佳企业;2013年又赢得“集美区首届十佳幸福企业”的美誉。公司在发展,员工的幸福感也随之增强,“我自己也是从打工走过来的,了解员工的心里路程,中国人经常有一种博弈心理,‘你对我好,我才对你好’,但是作为企业最好不要有这种管理思路,我告诉自己我一定要对员工好,把员工的吃住照顾好了,他们才会全心身投入生产,现在很多人都比较浮躁,只有我们从细节上感召他们,才能共赢,才是对双方都利好的。”

 

姚明说话的语速以及一种一人为善的人生态度,一度让我以为这是一位从佛门走出来的信徒。

 

但是姚明并不学佛,也从来没有人告诉他应该如何有效地建设企业文化,“人一生中能做好一件事就可以了,我的精力都专注在姚明织带上,公司的发展核心也只有一个‘把员工当家人’,通过建立和谐的劳资关系,激发员工积极性,形成可持续的发展模式,如果非要问我什么样的企业文化是好的企业文化,我的答案是,能关照到员工的才是好的企业文化。”

 

善于反思 稳中求进

 

不投资、不买房、不信佛,一心想着如何照顾好员工,或者这更像一位学者的风格,也许这是一位教授下海经商?

 

“在厦大当年那个班级里,我算个不安分的人,大四的时候我就赚出租小说的外快,当时这块的收入一个月就有两三百元,那会教师一个月的工资也才几十块,毕业后我到了一家织带厂里当管理,后来我就自己筹办了织带厂。”姚明再次否认了记者对他的猜测,“我在厦大企业管理系里并不是最优秀的,当时比我优秀的人很多,他们当中很多人一直从事着当初那份职业,很稳定,但是也比较平庸,而这不是我想要的生活。”

 

平时一有时间,姚明就会找个角落看书,或者冥思,“不过你说对了,我在兄妹里头一直是表现最好的那一个,从小我就比较执着,做事比较坚持,但是并不是父母偏爱给我的指导比较多,只是我从小就养成了思考的习惯。”

 

如果要从姚明身上挖掘出一套成功的公式,或许答案就是:优秀是一种习惯。

 

从小到大,姚明一直坚持着他的信念:把事情做好!“姚明织带不敢说是行业里最强的,但是我们一定要做到规模最大的,但企业能走多远很大的因素在于员工,姚明织带发展到今天,是员工成就了我,不是我成就员工。企业发展到这个程度,应该停下来反思,我们现在把更多的精力放在企业的内部管理上,希望建立一个更加和美的姚明大家庭。”

 

对于自己的成就,姚明觉得一切都是水到渠成,“我们没有刻意梳理一套企业文化建设方案,一直以来是按照我的理念管理企业,而时间长了我们也渐渐发现姚明织带不仅得到了员工的认可,也得到了社会各界的赞同。我们也很期待借厦门工商联(总商会)企业文化建设工作委员会这个平台,多和大家交流学习。厦门不少企业的企业文化都做得很好,相信深层次地挖掘之后,大家都会受益良多。”


 

—————————————————

以上图文精选自《商汇》杂志版权所有,使用时请注明出处,如用于商业行为,请联系我们。

———————————————————

了解更多相关内容请关注《商汇》杂志官方微信 :

xmshanghui

   查看评论
   备注:网友评论仅供其表达个人看法,并不表明厦门工商服务网同意其观点或证实其描述!

报名表单

                       人数: